8月19日,達欣集團舉辦第四期“欣”火工程青年人才輪崗培訓開(kāi)班座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)杭小建,總經(jīng)理王邦國等領(lǐng)導及導師代表出席活動(dòng),與三位青年學(xué)員共話(huà)成長(cháng)路徑,為集團人才戰略注入新動(dòng)能。
杭小建提出要求,希望學(xué)員們要秉持“空杯”心態(tài)迎接輪崗學(xué)習,使輪崗成為人生濃墨重彩的一筆和值得回憶的成長(cháng)階段;要在大家的共同努力下,將“欣”火工程輪崗培訓辦出實(shí)效。最后,他從學(xué)員篩選、培養目標、培訓效果等六方面,對四期輪崗培訓進(jìn)行了梳理總結,并對學(xué)員家訪(fǎng)、輪崗黨課、軍訓等提出建議。
王邦國對交流研討環(huán)節中探討的四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解讀,他希望三位學(xué)員,在一個(gè)月的輪崗學(xué)習中,不僅學(xué)到專(zhuān)業(yè)的內容,更多的學(xué)到組織能力、管理的思路、處理問(wèn)題的方式方法等綜合能力,全方位的提升自身,實(shí)現量變到質(zhì)變的蛻變,達到自身能力與崗位實(shí)際相匹配。
公司其他領(lǐng)導對三位學(xué)員們也提出了寶貴意見(jiàn),希望他們端正態(tài)度,珍惜機會(huì ),在專(zhuān)業(yè)能力、管理能力等方面能有更新的提升,推進(jìn)集團管理要求在項目一線(xiàn)得到有效實(shí)施。
人力資源部經(jīng)理吉久平在開(kāi)場(chǎng)中強調:本次輪崗培訓,并非簡(jiǎn)單的崗位輪換,它是在原有基礎上的進(jìn)階版培養。為學(xué)員搭建“能力升級通道”,實(shí)現從“專(zhuān)業(yè)骨干”到“綜合型人才”的突破,確保在公司需要時(shí)能有“拿得出、頂得上”的骨干力量。
來(lái)自第一工程公司的夏智飛、第三工程公司的吉光、第四工程公司郭生強,結合以往的工作經(jīng)歷,分享交流了對本次輪崗培訓的期待和個(gè)人想法。
輪崗培訓導師王賽、徐祝軍、丁璽涵分別有針對性的對學(xué)員們提出了輪崗計劃、實(shí)施內容和溝通技巧等。讓我們共同期待三位學(xué)員在導師的帶領(lǐng)和指引下,成長(cháng)為集團所需的綜合性、復合型人才,為集團的可持續發(fā)展貢獻應有的力量。